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不忘初心 砥砺前行 ——衢交集团召开2016年度总结表彰暨新年经济工作会议
2017-03-07 10:02:24   来源:    点击:

新春伊始,衢交集团2016年度总结表彰暨新年经济工作会议于2月9日下午在衢州国际大酒店召开。衢州市交通运输局副局长徐明峰、萧宏集团党委书记、董事长俞先富在会议上作重要讲话。衢交集团董事长李元水作经济工作报告。党总支书记方志平主持会议。出席会议的有萧宏集团党委副书记兼人力资源部经理陈文俊、财务计划部经理施建兰、企划部经理项金良以及衢交集团新任总经理肖华勇和全体管理人员、各项目部、下属单位、合作单位代表共120余人参加会议。

会上,党总支书记方志平宣读了关于表彰先进集体与先进个人的决定,会上还对2016年度科技成果获奖人员进行了表彰,俞先富、李元水、肖华勇等领导为获奖集体、个人颁发了证书和奖金。

 

会上,衢交集团董事长李元水作了题为《抓住机遇,苦练内功,迎接新挑战》的经济工作报告,对公司过去一年各个方面的工作进行了回顾和总结,也对2017年的工作目标和任务、思路与各种措施作出了全面的阐述。并宣读了2017年公司聘任文件,任命肖华勇等29位同志担任公司的行政职务。优秀项目管理者、公司物流大道整治段1标段负责人汪文华、先进集体代表沈琪、先进个人代表杨小飞等三位先进代表相继上台作了表态发言。

会上,根据萧宏集团人事调整安排,由肖华勇同志接任总经理一职。董事长李元水介绍了衢交集团总经理人员调整情况。此次总经理人员调整,充分体现了萧宏集团对衢交集团各项工作的关怀和重视,也体现了萧宏集团深谋远虑的宏观战略,更体现了李元水同志高风亮节的宽阔胸怀。李元水同志自2009年担任衢交集团总经理以来,坚持以科学发展观为指导,以高度负责的敬业精神对待工作,在他的团结和带领下,衢交集团领导班子凝聚力、战斗力、开拓创新和驾驭全局的能力得到不断增强;企业经营模式不断优化,经营业绩逐年攀升;项目管理得到有效强化,企业的科技创新能力、品质工程建设能力、盈利能力和可持续发展能力显著提高;公司品牌效应进一步显现;党建工作稳步推进,企业文化和人文关怀进一步提升,衢交集团实现了持续健康稳定发展。李元水同志对衢交集团所做出的大量卓有成效的工作和所付出的心血和劳动,衢交集团全体干部员工表示崇高的敬意和衷心的感谢!同时,我们也热忱地期盼李元水董事长继续为衢交集团的发展掌好舵、掌稳舵,为衢交集团描绘出更加灿烂绚丽的发展蓝图。

衢交集团上下将服从大局,并认真贯彻执行的这一重大决定,一如既往地像支持李元水同志一样支持肖华勇同志的工作。肖华勇同志年富力强,思想解放,思路清晰,敢于担当,既担任过企业基层领导,又有着丰富的一线项目管理经验,是一位既懂技术又懂管理的复合型领导,也经历了多岗位锻炼,是衢交集团总经理的合适人选,我们相信,在李元水董事长和肖华勇总经理的带领下,通过全体员工的共同努力,衢交集团一定会得到又好又快发展,迎来一个崭新的春天;嵘,新任总经理肖华勇作了表态发言。

会上,萧宏集团董事长俞先富向衢交集团获得2016年度先进集体和个人表示祝贺,向为衢交集团2016年度业绩作出贡献的全体员工表示感谢。同时提出了五点新年工作要求:一是明确方向,找准定位,确立目标,要坚持不懈,始终不渝;二是要有信心,信心比黄金更重要;三是要有学习力,学到老,用到老,干到老;四是要有执行力,计划再好,不去执行,目标不可能实现;五是各职能部门要加强服务意识,提升服务水平。俞董事长希望衢交集团在董事长李元水和总经理肖华勇的带领下,在新的一年中取得新的业绩,作出新的贡献。

衢州市交通运输局副局长徐明峰在会上作了重要讲话,他代表衢州市交通运输局对集团公司去年获得的业绩,以及获得2016年度各类奖项的先进集体和个人表示祝贺和敬意。并提出希望和要求:一是要进一步牢固树立“六种意识”,即品牌意识、执行意识、责任意识、机遇意识、争先意识、安全意识。二是要从“六个新方面”下功夫:提升发展理念上要有新突破;应对市场竞争上要有新举措;品质工程建设上要有新业绩;深化科学管理上要有新亮点;推动技术创新发展上要有新跨越;六是在打造衢交品牌上要有新发力。希望衢交集团再接再厉,在衢州市交通建设行业中,继续发挥引领、示范、带动作用,为衢州市交通建设做出新的积极贡献。

会议一致认为,局领导和俞董事长的讲话,高屋建瓴,语重心长,充分体现了局领导和萧宏集团领导对衢交集团的关心和关爱,是对衢交集团的新年工作的期盼,对衢交集团新年的工作乃至今后的发展具有十分重要的指导意义。各部门、各单位要把局领导和俞董事长的讲话领悟好、传达好、贯彻好。总经理的工作报告是实事求是的,是有说服力的,对提出的新一年的工作目标、任务非常明确,而且经过努力,是完全可以达到的或超预期完成的;对筹划新一年工作上思路清晰,重点突出,立意高远。充分体现了衢交集团抓落实、求实效的高度自觉和责任担当。

会议要求,目标已经提出,任务已经明确,接下来关键是具体落实和执行,各部门、项目部和下属单位在会后要积极行动起来,对照各部门的目标和任务,找差距、补短板,制定出自己的工作作战图和路线图,摆兵布阵,该强行军的强行军,该挖战壕的挖战壕,该修整的修整,总之,要动起来,跑起来,甚至要跳起来。只有这样,目标才会越来越近,否则会渐行渐远。

新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想;嵋槊憷蠹颐娑郧敖缆飞喜欢铣鱿值募枘押吞粽,面对建筑业改革与发展的不断深入,面对转型升级的突出问题与矛盾,要保持清醒的头脑,坚定改革意志,在困难中发展,在挑战中前进。不忘初心,砥砺前行,抖擞精神再扬帆,撸起袖子加油干,为衢交集团更好的明天而努力奋斗。ǚ街酒/文,毛彩霞/图)


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