学报告 明思路 促落实
学报告 明思路 促落实
3月14日上午，集团公司在八楼会议室召开“学报告、明思路、促落实”暨复工工作再部署会议。参加会议的有集团公司高层领导、各职能部门负责人、各项目部负责人、各下属单位负责人�；嵋橛杉殴镜匙苤Р渴榧欠街酒街鞒�。
会上，104国道德清段改建工程第2标段、经营部、衢交建材科技有限公司等16个职能部门、项目部、下属单位负责人就近期开展学习李元水董事长新年经济工作报告体会和2020年工作思路和计划措施相继上台发言，各分管领导就各自职责范围进行了补充发言。
会上，肖华勇总经理对各部门的汇报作了点评，并就做好新年工作作了具体再部署。他强调，一分部署，九分落实。各部门要根据集团公司新年工作的指导思想，聚焦新年经济管理目标，重点围绕公司在市场开拓、改革创新、品牌提升、风险防控、人才培养等五个方面做好工作，各部门要按照本部门制定的工作路线图，细化任务，完善措施，守土有责，守土尽责，扎实工作，为完成2020年度各项工作目标任务而努力奋斗。
会议最后指出，今年复工以来，各部门组织职工认真学习李元水董事长的新年经济工作报告，并结合本部门工作，作了认真思考和总结，提出了许多好的工作思路和措施以及合理化建议，值得肯定。
会议最后要求，2020年是全面完成“十三五”的收官之年。新的一年，面对新冠肺炎疫情等复杂多变的外部环境和完成各项经济指标的艰巨任务，衢交上下要按照李元水董事长的报告精神和肖华勇总经理讲话要求，坚定转型升级理念，达成转型升级共识；创新经营模式，合理配置资源；推进战略落地，强化全产业链优势；围绕转型升级，打造核心竞争力；对齐业务需求，推进组织队伍持续优化；构建卓越运营体系，实施管理信息化；树立底线思维，强化风险管控；凝聚文化共识，促进党经融合发展；进一步推进衢交集团各项工作迈上新台阶。（方志平/文、郑艺佳/图）
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